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創業培訓：團隊管理.pptx
- 11積分
- 2022/09/20
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創業培訓：團隊管理。01理解團隊；02組建團隊；03評估團隊。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于創業培訓：團隊管理方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 團隊管理 創業培訓 -
組建優秀的創業團隊.pptx
- 8積分
- 2022/09/19
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組建優秀的創業團隊。01引導案例；02團隊與創業；03創業團隊構成；04創業團隊的組建；05創業團隊的演變。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于組建優秀的創業團隊方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 創業團隊 -
如何組建創業團隊.pptx
- 20積分
- 2022/07/12
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如何組建創業團隊。01創業團隊定義；02創業團隊的優劣勢分析；03組建創始團隊；04創業團隊建設；05創業團隊的制度建設：股權分配；06創業企業的股權分配。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于組建創業團隊方向更為專業的指導和建議。
標簽： 創業團隊 -
創業團隊的組建與管理.pptx
- 12積分
- 2022/07/12
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創業團隊的組建與管理。01你的創業計劃是否需要創業伙伴？02如何選擇創業伙伴？03如何管理和發展創業團隊？04討論與對策：如何避免創業團隊失??？本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于創業團隊組建與管理方向更為專業的指導和建議。
標簽： 創業團隊 管理 -
團隊使命與團隊建設.pptx
- 20積分
- 2022/04/07
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團隊使命與團隊建設。團隊：是由有著共同目標，并以合作方式達到該目標的人組成的一個集體，而不是以享受為目的的一群人的社交集會。除了要有明確的共同目標，還需要有明確的任務。成員間需相互溝通，建立良好的合作、信任，以完成使命及任務。強化團隊意識；注重團隊建設；提高團隊績效。放對了地方的垃圾，就是財寶；放錯了地方的財寶，也是垃圾。確立共同目標與價值觀念；強化成員的團隊意識。找準定位，扮演好在團隊中的角色，求大同存小異，不能為自己團隊的利益，而傷害其他團隊的利益。高效團隊：目標有價值；授權能力強；人際關系優良；靈活性大。團隊學習；深度會談；團隊共識。
標簽： 團隊 團隊建設 團隊使命 -
團隊建設系統方法培訓.pptx
- 20積分
- 2022/04/07
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團隊建設。團隊之所以盛行，因為團隊是組織提高效率的可行方式，并能充分地利用員工的才能。在復雜多變的環境中，團隊比傳統的部門結構反應更迅速。團隊能夠促進員工參與決策，有助于管理人員增強組織的民主氣氛，提高員工的積極性。團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。團隊的構成要素：目標、人員、定位、權限、計劃。團隊必然是群體，群體未必是團隊。最好的工作團隊一般規模較小，其成員應控制在12人以內，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。高效團隊需要三種不同技能類...
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團隊與團隊建設.pptx
- 15積分
- 2022/04/07
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團隊與團隊建設.。團隊的定義---由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”--這正是團隊的價值所在。團隊缺乏相互信任將導致團隊成員失去對客觀事實的正確判斷，給組織目標的實現帶來不良后果。團隊成員只有加強相互間的溝通，才能化解誤會，保持相互間的信任。信任是蜥蜴的尾巴，即使被切斷，但它們還會再長出來。立場不同、所處環境不同的人，很難了解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。要有寬容的心！溝通不暢不僅不能為企業創造效益，反而會造成管理混亂、效率低...
標簽： 團隊 團隊建設 -
團隊建設和團隊管理.pptx
- 10積分
- 2022/04/07
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團隊建設和團隊管理。團隊：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。群體：可能有著共同目的，但卻缺乏協作，沒有凝聚力的人群。組建團隊的好處：廣泛的知識背景和豐富的工作經驗可以提高績效；在解決問題的過程中，會有更大的創造性，視角會更廣泛，工作效率也會更高；會更愿意對變革做出反應，也更愿意冒險；能更有效地分派任務；可以為成員創造一個更令人振奮、更有前進動力的氛圍。組建團隊的問題：由于個人情感和反應的不同，成員之間可能產生矛盾；妨礙個人專長的發揮。團隊的協作的過程中可能削弱一些成員個人能力的發揮；培養團隊一致性需要投入大量的時間和精力；決策相對較慢；會出現團隊內某個小團體或小派別支配其他成...
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高績效團隊建設.pptx
- 10積分
- 2022/04/07
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高績效團隊建設。團隊成長的軌跡；團隊領導與激勵；團隊規劃與控制；團隊溝通與沖突管理；團隊用人與部屬培養；團隊執行力。管理者的四項原則：永遠保持專業權威；組織權力不是個人能力；可以做錯事，但不能用錯人；團隊管理者，不孝有三無后為大。團隊規劃的4個步驟：需求分析、能力分析、流程選擇、過程控制。
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